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治理架构及职能
我们已建设由董事会、可一连生长推进中心和可一连生长执行团队组成的“决议－妄想－执行”三级可一连生长治理架构
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决议层
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妄想层
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执行层
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董事会作为最高决议机构 ，以按期聚会及未必期专项汇报等形式 ，听取由战略委员会审议、可一连生长推进中心提出的ESG相关安排 ，审阅公司的ESG目的及希望、决议并批准 ESG 主要议题的尽职视察效果 ，并听取利益相关方关切的其他问题反响
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作为可一连生长事宜的主要管理层 ，认真制订公司中恒久可一连生长妄想 ，安排和跟踪可一连生长各项事情情形并按期向董事会汇报 ，推动董事会可一连生长决议在公司内部的有用落实
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主要由办公室、委员会、中央职能部分、事业群、ESG 事情组及其他主要的内部执行单位组成 ，认真遵照可一连生长推进中心指导和妄想 ，实验并落实响应事情并按期汇报执行情形和事情效果 ，确� ？梢涣だ砟钤诠驹擞讨械闹苋岢�
我们关注的可一连议题
我们参考权威标准 ，从 “财务影响主要性” 与 “可一连影响主要性” 双重维度举行主要性议题评估。我们普遍咨询利益相关方 ，周全评估主要的可一连生长课题。我们按期更新议题剖析 ，以顺应相关方的期待 ，以及行业和外部情形一直地转变
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情形政策
全员加入 ，防治污染 ，提供切合环保要求的绿色产品
一连减废 ，知足客户 ，谋划切合规则要求的绿色企业
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社会责任政策
遵守执律例则 ，榨取使用童工
无歧视无榨取 ，人人自由一律
�；ぶ恫� ，全员一连刷新
可一连生长目的及允许
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-10%
2023-2025年工伤事故每年较前一年度降低10%
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1亿度
推动供应商节能减排 ，2023年至2025年 ，供应商累积节能目的为1亿度
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100%
《员工清廉包管书》签署率
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一连加大绿色产品和清洁手艺相关研发投入
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90%+
贯彻4R (替换、减量、回用、接纳) 原则 ，推广“放弃物零填埋”履历 ，提高资源使用率 ，至2025年 ，放弃物转化率凌驾90%
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50%
一连提高清洁能源使用比例 ，2023 年达至30% ，2024年达至40% ，2025 年达至50%
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起劲孝顺外地社区生长
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20h
100%员工年均培训时数抵达
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100%
实验责任采购 ，致力于100%阻止使用冲突矿产
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100%
一连完善商业品德标准 ，流通举报渠道 ，商业品德相关举报处置惩罚率100%
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2.5亿度
公司2023年到2025年累积节能2.5亿度
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1/3
提升管理层多元化与自力性 ，董事会女性董事比例不低于三分之一 ，自力董事比例不低于三分之一
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20%
至2025年取水使用率较2021年提高20%
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